Bukan Atlet Pertama Yang Menerima Piala ISPO Ialah Gert Boyle Yang Berusia 93 Tahun

2024 Pengarang: Francis Oldridge | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-16 20:41

Mula-mula, jika anda tidak tahu apa itu ISPO, saya menulis artikel tentangnya, jadi beri pandangan. Tetapi cerpennya adalah bahawa ISPO adalah pameran perdagangan terbesar di dunia yang didedikasikan sepenuhnya untuk barang sukan, pakaian, dan teknologi. Setiap tahun, anugerah Piala ISPO diberikan kepada atlet atau atlet luar (atau wanita luar!) Untuk pencapaian yang memberangsangkan dalam bidangnya, dari pendakian gunung hingga sukan pasukan profesional hingga rekod Olimpik dan sebagainya.

Pada tahun 2018, Anugerah Piala ISPO diberikan kepada Gert Boyle, wanita berusia 93 tahun yang tingginya sekitar lima kaki dan yang tidak pernah mencatat rekod dalam sukan apa pun. Tetapi dia berjaya mengembangkan syarikat topi yang bergelut menjadi salah satu syarikat pakaian sukan yang paling dihormati, inovatif, dan berjaya di dunia, dan itu bernilai sesuatu. (Sebenarnya, ia bernilai lebih dari satu bilion setiap tahun setiap tahun, apabila "sesuatu" merujuk kepada dolar A. S.)

Siapa sebenarnya Gert Boyle, dan apakah warisannya? Kita akan memahaminya, tetapi untuk rekod, walaupun namanya tidak berbunyi, jika anda berusia lebih dari 30 tahun, anda mungkin mengenali wajahnya. Bermula pada pertengahan tahun 1980-an, Gert membintangi kempen iklan cetak dan televisyen yang sangat berjaya di mana dia memakai mantel Tough Mother yang meletakkan pakaian ColumbiSportswear melalui ujian yang sukar, biasanya dengan anaknya yang sudah lama menderita, Tim, sebagai malang mangsa percubaan.

Tough Mother personGert yang digambarkan dalam iklan tersebut, tentu saja, ditujukan terutamanya untuk humor dan adalah sesuatu yang parodi, tetapi sama ada anda menyebutnya ketangguhan, ketabahan, ketahanan, kecewa, atau apa sahaja perkataan lain yang pada dasarnya bermaksud badass, anda menerangkan dengan tepat titan dunia barang sukan yang tidak mungkin ini. Sebilangan besar peristiwa dalam hidupnya akan haus atau benar-benar merosakkan banyak orang. Sebagai gantinya, Gert berkembang pesat - sehingga pada usia 93, dia masih bekerja di Portland, Oregon, markas Columbia hampir setiap hari dalam seminggu.

Ketika Gertrude Boyle tiba di Amerika pada musim panas 1937, dia berusia 13 tahun, tidak boleh berbahasa Inggeris, dan tidak tahu apa yang diharapkan dari kehidupan di hadapannya. Tetapi bapanya telah melihat dengan jelas apa yang menanti keluarga Yahudi seperti mereka jika mereka tinggal di Jerman. Ayahnya, Paul Lamfrom, telah menjalankan syarikat pembuatan baju yang sangat berjaya di utara Munich, dan di kediaman baru mereka di Portland, dia sekali lagi menceburkan diri dalam perniagaan pakaian, kali ini dengan menubuhkan syarikat topi. Seperti yang Gert kongsikan dalam memoarnya One Tough Mother pada tahun 2005, kedai ini, yang dikerdilkan oleh ukuran perniagaan yang ditinggalkan oleh keluarga itu, dinamakan ColumbiHat Company, hanya kerana Paul telah memperhatikan bahawa banyak perniagaan Portland lain dinamai ColumbiRiver yang berliku mengenai bandar.

Saya tidak akan mengubahnya menjadi biografi mengenai Gert Boyle, terutamanya kerana dia sudah menulisnya sendiri (lihat di atas). Apa yang akan saya lakukan ialah berkongsi dua perkara penting yang berlaku dalam hidupnya yang mana tindak balasnya telah membuat semua perbezaan dan bahkan boleh menjadi model bagi kita semua.

Yang pertama adalah tragedi: Suami Gert, Neal mengambil alih tampuk Syarikat ColumbiHat dan mengubahnya menjadi penjual pakaian sukan sederhana, menguruskan perniagaan sementara dia menguruskan rumah tangga sehingga kematiannya secara tiba-tiba pada bulan Disember 1970. Neal meninggal dunia dalam beberapa jam setelah mengalami sakit dada. dan meninggalkan Gert bukan hanya untuk membesarkan keluarga dengan tiga anak, tetapi juga sebagai ketua syarikat ketika dia tidak mempunyai pengalaman perniagaan praktikal. Bukan hanya menjual syarikat, Gert, bersama anaknya Tim, memutuskan untuk menjalankan perniagaan pakaian sukan.

Keputusan penting kedua yang dibuat Gert Boyle adalah untuk tidak menjual syarikat itu beberapa tahun kemudian, walaupun usaha itu belum (menguntungkan). Dihadapkan dengan penjualan dengan harga yang sederhana atau tetap dengan jenama yang gagal tetapi ia masih dapat melihat potensi, Gert memelihara keluarga Columbi.

Setelah membaca memoir Gert Boyle dan berbicara panjang lebar dengan Tim Boyle (Ketua Pegawai Eksekutif syarikat) dan Joe Boyle (anak lelaki Tim, yang merupakan presiden Columbibrand sekarang), saya menghargai bagaimana syarikat itu begitu berjaya, dan ia merangkumi dengan alasan mengapa Gert Boyle menjadikan penerima logik untuk anugerah yang biasanya disediakan untuk perintis atau pemenang peringkat tertinggi dalam dunia sukan. Tenaga pendorong di balik setiap produk dan inisiatif Columbia selalu berkomitmen terhadap kualiti, dan jenama tersebut terbukti bersedia mengakui kesalahan langkah dan mengarahkan semula apabila perlu. Sekeras Gert memainkannya, dia juga telah mendengar nasihat yang baik. Dia bukan penggemar awal iklan Tough Mother ketika sebuah agensi mengusulkannya, tetapi dia bersedia mendengarkan pakar dan mencuba pendekatan tersebut. Dan ketika peminat utama, yang kemudian menjadi penonton yang lebih luas, menjawab dengan penuh semangat, dia sangat gembira dapat merangkul orang Tough Mother dan berkomitmen untuk kempen.

Saya duduk bersama Tim Boyle pada persidangan ISPO 2018 beberapa jam sebelum dia menerima anugerah Piala ISPO bagi pihak ibunya (semasa dia masih bekerja, dia tidak sering melakukan perjalanan melintasi lautan dan dua benua). Dia berkongsi perspektif unik mengenai mengapa keluarga itu bertahan dengan perniagaan dan mengapa ia akhirnya berjaya. Ketika dia dan ibunya mengambil alih Columbia, dia tidak melihatnya "sebagai pusaka keluarga, tetapi sebenarnya sebagai alat untuk bertahan hidup." Apa yang mereka ada adalah berjuang bersama, tetapi itu lebih baik daripada tidak ada. The Boyles tidak cenderung untuk memperkatakan syarikat yang dikendalikan oleh keluarga Columbia (walaupun memang pada dasarnya, dan pada generasi keempatnya, tidak kurang). Sebaliknya, seperti yang dijelaskan oleh Tim Boyle, mereka melihatnya sebagai "syarikat awam yang kebetulan diuruskan oleh ahli keluarga." Oleh itu, sementara Columbiis masih merupakan "kaedah untuk bertahan hidup" keluarga Boyle, hari ini jenama global bernilai lebih dari satu bilion dolar ini tidak menghadapi banyak risiko penyitaan atau kegagalan.

Semasa saya di ISPO, saya menghabiskan banyak masa ketika berbual dengan Joe Boyle juga, dan dalam pertukaran e-mel kemudian, dia berkongsi beberapa pandangan yang sangat baik, saya fikir saya hanya akan menggunakan kata-kata presiden jenama itu sendiri:

"Semakin saya memikirkan persoalan memisahkan kehidupan peribadi dari kehidupan profesional," tulis Joe, "satu perkara yang tetap berterusan [saya] tidak pernah menganggap apa-apa. Sekurang-kurangnya itulah cara saya mendekati kehidupan peribadi saya dan kehidupan profesional saya dalam perniagaan, dan saya fikir Gert akan bersetuju dengan itu. Pada penghujung hari, kami bermula sebagai perniagaan keluarga kecil, berkembang menjadi perniagaan keluarga yang lebih besar, dan kemudian berpusat kepada syarikat multinasional yang diperdagangkan secara terbuka yang kebetulan mempunyai ahli keluarga kedua-duanya melabur dalam syarikat dan bergabung dalam budaya menjalankan operasi harian. Semua ini tidak pernah saya anggap remeh, dan itulah yang mendorong saya untuk meneruskan pertumbuhan dan kepimpinan dalam industri. Kami mempunyai banyak orang yang mengharapkan kita tidak menganggap sesuatu yang tidak diingini."

Masih, sebagai ketua jenama pakaian aktif yang berjaya secara besar-besaran - Tim menunjukkan bahawa Columbiis adalah jenama pakaian dalam pelbagai kategori, dari baju memancing hingga pakaian kasual, bukan hanya syarikat pakaian luar yang cenderung difikirkan oleh banyak orang - tidak semestinya membuat anda logik pilihan untuk anugerah sukan. Tetapi apabila syarikat itu telah mengembangkan beberapa teknologi termal yang paling inovatif yang pernah dilihat oleh industri ini, seperti lapisan Omni-Heat, yang membantu. Begitu juga dengan kain OutDry kalis air yang bernafas namun 100 peratus. Dan sebagainya. Tetapi banyak syarikat telah mengembangkan teknologi pakaian yang sejuk (atau hangat atau kering, jika anda membiarkannya berfungsi). Dan banyak syarikat telah melengkapkan atlet Olimpik, seperti Columbidid tahun ini di PyeongChang 2018. Dan ya, banyak eksekutif syarikat telah mendedikasikan berjam-jam dan berjuta-juta dolar untuk badan amal seperti Olimpik Khas dan badan amal pelbagai kanak-kanak, termasuk CASA.

Namun, apabila anda menggabungkannya, anda mendapat produk yang benar-benar unik. Gert Boyle tidak pernah merancang untuk mengetuai perniagaan pakaian luar dan aktif global. Tim merancang untuk menjadi wartawan, bukan CEO syarikat seperti itu. Joe mungkin memiliki firasat tentang apa yang mungkin dipegang oleh kariernya, tetapi dia masih harus menjangkau dan mengambilnya daripada berlayar sepanjang perjalanan. Oleh itu, Piala ISPO yang dihadiahkan kepada Gert Boyle pada awal Februari 2018 semestinya sebagai pengiktirafan terhadap kesan seorang wanita terhadap sukan dunia sukan, tetapi ia lebih dari itu. Ini bermaksud kesan besar yang dapat dimiliki orang, orang, dan juga jenama apabila mereka dimaklumkan dan diilhamkan oleh kesetiaan untuk membuat produk berkualiti dan melakukan kerja yang baik.